2020年1月11日，德創在東創科技金融城會議室隆重召開了“2020年德創工作啟動會及軍令狀簽訂儀式”。

  特別鳴謝：吳中區領導為此次會議提供的會議室。

2019年對于德創而言，是機遇和挑戰并存的一年，也是踏踏實實奮斗的一年。在這一年里，我們在總經理葛大偉先生的帶領下，牢牢抓住“以客戶為中心”的發展理念，找到了一條適合德創發展的道路。我們抓機遇、求發展，全體員工齊心協力、頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。

會議伊始，蘇州德創測控科技有限公司總經理葛大偉先生發表講話，葛總指出一個企業要獲得可持續發展和擁有持久的競爭優勢，就必須有清晰的戰略。

會議上，葛總明確了德創五年發展規劃：

1、  以平臺軟件發展為核心，持續加大研發的投入，以研發驅動市場，逐步完成由項目型公司轉型至產品型公司；

2、  德創不做設備、不主導硬件、不輕易開發通用算法；

3、  逐步走向中高端應用,3C高附加值部件、汽車電子零部件、液晶面板行業、新能源汽車行業、半導體行業將是公司發展重心；

4、  對內：“以奮斗者為本”，承包機制、合伙機制、淘汰機制將是內部管理趨勢。對外：“以客戶為中心”，謙卑、真誠、開放、共贏！

5、  單位產值是衡量公司經營狀況的最重要指標！

      明確未來五年德創的發展目標，對德創的發展起到很好的指導性作用，同時葛總也對2020年的運營機制進行了概述：

1、  公司全面試行月度或季度考核機制，關聯階段性目標、自評、主管、相關部門評價相結合；

2、  非銷售部門年薪的 5% 作為年終獎，績效系數是公司整體的達成率；

（年終獎=年薪5%*績效系數  績效系數=實際完成成果/年度成果目標）

3、  團隊分紅機制在工程和銷售中全面試運行；

4、  考勤記錄：記錄大家的打卡時間和地點，對地址有一定的要求。

團隊分紅機制的試運行，是德創基于項目成果制的基礎上進行的升級，管理制度的合理是企業發展的基石，德創在發展過程中，不斷的完善和迭代管理制度，只為更好讓制度服務于每一個德創人，而不是限制。

葛總為德創的長久發展指明了明確方向及落實辦法，緊隨其后，德創其他幾位股東營銷中心負責人王先念先生、工程中心負責人趙立勇先生、研發中心負責人劉運飛先生、財務中心負責人聶榮旗先生分別就各中心工作規劃和任務目標、獎懲機制進行了詳細闡述和部署。

        2020年，全體德創人將融身于企業的發展目標中，群策共力，為更好地德創一起努力奮斗。